2019年12月4日,

敏捷神话破灭:四个敏捷误解和神话背后的真相

敏捷神话破灭:四个敏捷误解和神话背后的真相
BY 布雷特赛丝

敏捷

敏捷方法可以为市场营销部门和金沙赌城提供很多帮助. 但是很多关于敏捷的文献都是由软件行业主导的, 它会导致人们对敏捷在市场营销领域的工作方式产生误解. 这就是为什么澳门金沙赌城取款写 这是澳门金沙赌城取款作为敏捷金沙赌城四年来学到的最大的经验.

如果你是对敏捷感兴趣的代理或营销专业人士, 请允许澳门金沙赌城取款通过消除一些常见的误解来为您节省一些困惑:

False:敏捷只适用于软件

好吧,澳门金沙赌城取款证明了敏捷神话不是真的. 在Starmark, 澳门金沙赌城取款不仅仅是一个金沙赌城, 但澳门金沙赌城取款仍在做整合传播金沙赌城所做的所有营销工作——从品牌和广告到数据科学和媒体规划. 此外,敏捷在政府、教育和医疗保健部门越来越受欢迎. 显然,这比软件更重要.

是的,敏捷对于Starmark的大型、雄心勃勃的web任务非常有效. 但澳门金沙赌城取款所有的工作都得益于一个集成的敏捷团队. 这里的每个人——从文案到媒体策划人再到社交媒体战略家——都是敏捷的, 而不仅仅是澳门金沙赌城取款的开发者.

错误:敏捷是一种管理风格

澳门金沙赌城取款经常会遇到这样的误解——经理或领导认为你可以以某种方式挥挥手并吟诵看板, 看板, 看板一堆索引卡片,你的工作将神奇地提高. 但忘掉你听到的,项目经理和金沙赌城负责人. 敏捷不是一种管理咒语,你可以用它来召唤一个更高效的团队.

敏捷并不是管理人员告诉团队去做什么——使用这个过程,召开这样的会议. 如果有什么区别的话, 高性能的敏捷环境的特点是,管理人员将一些控制下放给团队,以支持自我管理系统.

如果你喜欢整天告诉人们做什么,你就不会喜欢敏捷. - Starmark首席数字官布雷特赛丝

在敏捷营销环境中,这种区别尤其重要,澳门金沙赌城取款工作具有高度的不确定性,需要专门的创造性解决问题. 澳门金沙赌城取款的首席数字官, 布雷特赛丝, 说, “如果你喜欢整天告诉人们做什么,你就不会喜欢敏捷.相反,在敏捷环境中,管理者的参与性更强. 他们策划未来的工作,并通过解决障碍和积极地与澳门金沙赌城取款设定期望来保护团队的sprint计划. 团队在sprint中运行自己的会议并设置自己的工作流程. 通过把他们自己从日常工作的运行中移除, 澳门金沙赌城取款的经理能够以更广阔的战略眼光看待澳门金沙赌城取款.

结论是,敏捷不是管理者的专利,也不是管理者的专利. 它是由一个控制工作计划和排序的团队驱动和管理的.

错误:敏捷是一个过程

这个神话和上面那个有关. 实际上,敏捷是一种基于宣言的方法论. 过程是思维和方法的副产品,而不是相反.

比如日常签到, 路线图和冲刺回溯是帮助复杂的自我管理团队进行计划的过程的例子, 检查并优化其运行.

换句话说,遵循流程并不能使团队敏捷. 如果有什么区别的话, 这个误解是组织不接受敏捷的首要原因——澳门金沙赌城取款团队成员被期望采用另一组新的过程,而不理解潜在的基本原理或享受任何好处.

错误:敏捷扼杀创造力

在Starmark, 在敏捷开发之前和之后,澳门金沙赌城取款并没有注意到创造性工作的质量和数量有任何金沙赌城. 这种转变也没有真正改变澳门金沙赌城取款产生创造性想法的方式.

然而,采用敏捷在一个重要方面改变了创意生活:让团队控制. 而压力与创造性表现之间的关系是复杂的, 最近一项关于该主题的研究的元分析确实发现 不可控性与创造性表现之间的负相关已被证实. 也就是说,有控制感对于创造性的表现是很重要的.

澳门金沙赌城取款敏捷让澳门金沙赌城取款的团队可以控制他们的时间和工作的形式, 现在腾出空间更容易了, 集体, 才能产生创造力.

团队的“冲刺”计划并设定共同的优先事项. 当澳门金沙赌城取款看到需要一个大创意的时候, 澳门金沙赌城取款可以安排澳门金沙赌城取款的工作,让想法有时间实现. 组织概念会议更容易, 整个整合的团队现在可以为构思过程做出贡献.

现在最大的挫折是正确的挫折——以创造性的方式面对和解决商业挑战的兴奋.

你对敏捷有什么误解?

随着敏捷方法论成为商业世界的一个热门话题, 澳门金沙赌城取款会遇到很多关于澳门金沙赌城取款如何工作的误解. 把你的问题发给澳门金沙赌城取款. 根据澳门金沙赌城取款的经验,澳门金沙赌城取款很乐意回答.