2020年1月3日

敏捷为员工创造了更好的工作与生活的平衡

敏捷为员工创造了更好的工作与生活的平衡
BY 佩吉Nordeen

敏捷 | SFBJ

转载自 南佛罗里达商业杂志

企业转向敏捷工作环境是一个日益增长的趋势. Of 3,项目管理协会调查了130名项目经理, 75%的人说他们的公司至少在某些时候使用敏捷. 其中包括知识型专业组织, 以及许多其他类别,包括软件和制造业.

使用敏捷的公司有很多好处——一种将工作的所有权赋予每个团队成员的工作方法. 从计划和定义到生产每个工作元素,工作过程对所有人都是透明的. 结果是更高的生产力和更快乐,更积极的员工.

员工希望更聪明地工作

正如一家广告公司的员工所说:“在敏捷开发之前, 过去的工作日充满了分心和干扰. 人们紧盯着你或者每隔5分钟就来一次. [敏捷]设定期望让你专注于工作. 每个人都更好地理解为了完成工作必须发生什么.”

拥有工作的所有权可以提高生产力

据说,千禧一代要想在工作中感到快乐,首先需要的是合作. 敏捷是传统部门筒仓方法的反转. 在敏捷环境中,多学科团队紧密协作完成工作.

在这个意义上, 敏捷不仅仅包括那些生产工作的人,但是所有这些人——从高级管理层到下级——都对项目的成功感兴趣.

敏捷签到

它是关于合作和个人发展的

个人发展密切关注合作作为一项千年工作要求, 两者都是敏捷在团队中所促进的. 团队中的每个人都在谈论他们的工作, 不仅仅是在计划会议上, 但在每天15分钟的“起立”会议上. 每个团队成员讨论成就, 报告当天的计划,并调用完成该工作所需的任何资源. 高级管理人员每两周可以看到项目的可交付成果, 哪些是精心计划的工作冲刺的结果.

这位敏捷工作者总结道:

“这是一种个人成就感. 当你能够完成它的时候,你会感觉很好. 在冲刺的最后,澳门金沙赌城取款都能感觉到. 这是一种集体的成就感.”

另一名员工说:“我永远不会回到我在以前公司工作的方式. 使用敏捷,我可以掌控自己做出的承诺和交付的工作.”

敏捷转换需要资源和时间

不幸的是,你不能打响指就能创建一个敏捷的工作环境. 这需要自上而下的培训和指导,并愿意改变工作的产生方式. 有些人在敏捷方面有过糟糕的经历,他们只是遵循流程,而没有采取心态上的改变. 好消息是,这种培训可以帮助员工理解并掌握企业的总体目标. 结果,团队变得更加团结、有凝聚力和有价值.

您可以首先使用顾问或代理来尝试敏捷,这些顾问或代理可以帮助您与他们的团队和您的团队进行规划. 你可以联系当地的CareerSource办公室,申请培训补助金,帮助你资助这项工作.

敏捷可以成为招募和留住快乐的员工的主要贡献者, 因此, 快乐的澳门金沙赌城取款. 是的,这需要计划. 但在当今低失业率的商业环境下, 员工满意度绝对是一种竞争优势.